新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来，兰州有色冶金设计研究院有限公司也和众多的企业一样，生产经营活动受到较大影响，大部分员工处于居家线上办公状态，还有一部分员工无法返回。但是公司党委从2月初即着手研究部署疫情防控期间的生产运营工作，一手抓疫情防控，一手抓复工复产。

1月31日，根据公司总体工作部署，各生产单位对目前项目情况进行详细梳理，信息中心为专业技术人员在家办公做好前期准备。

2月3日，公司领导、生产单位一把手及部分管理部门负责人到岗上班，安排复工事宜，具备条件的已陆续在家开始工作，部分员工到办公室开展工作。

2月7日，公司召开党委扩大会议，对复工复产做了进一步部署和动员，要求各生产单位与项目业主保持密切沟通，对复工项目做到心中有数，信息中心要做好员工远程办公的技术支持和维护工作，其他相关部门要相互协调实现内部保障，监理公司除做好未停工项目人员的安全外，做好其他项目陆续复工的准备工作。

3名专业技术人员前往阿曼进行项目结合。

2月10日，公司复工日。中层以上管理干部到岗上班，员工根据各单位各部门的安排开展居家线上办公或错峰上班。党委书记、董事长窦旭东到各单位、各部门了解到岗上班员工的身体状况和基本生活需求，了解在家办公人员软件使用情况，详细询问各单位复工项目的安排落实情况以及对近期出差人员的安全防护措施等。总经理张宏昆、副总经理曹军、李智勇等领导也到相关部门了解掌握目前工作情况。

2月13日，公司召开办公会议，党委书记、董事长窦旭东传达了2月12日中央政治局常委会会议精神、节能集团党委《关于积极做好复工复产、稳定生产运行工作的通知》精神，对当前疫情防控、复工复产、稳定生产运营工作再部署、再安排。

党委书记、董事长窦旭东强调，在确保做好疫情防控工作的前提下，要把生产运营当作头等大事来抓，积极谋划和统筹考虑复工复产的相关工作，做到疫情防控和生产运营两不误，不能顾此失彼，一防了之。公司领导要统筹安排好分管领域的生产运营工作，主动加强与各重点项目业主的沟通和协调，要深入、细致、全面、长远的思考安排工作，指导部门尽快做好合同梳理和合同管理工作，把合同和项目保护好、维护好，千万不能因为我们的原因而使长时间跟踪的项目尤其是重要项目丢失，一定要通过保项目来保市场。

公司全体党员、各级管理干部，要身先士卒、冲锋在前、做好表率，在非常时期承担非常责任，认真落实好岗位职责，努力做到任务不减、工期不拖、标准不降，确保疫情防控和生产运营两不误、两促进。